Imagen: José Carlos Prado Prado (director del seminario) y José Fariña (director de la EEI)
El Seminario de Logística culmina su 30º edición
Carlos Prado, director, avoga por el concepto de “redes de subministración”
El Seminario de Logística celebró la semana pasada su trigésima edición en la sede campus de la Escuela de Ingeniería Industrial. Como cada año, este evento, cuya primera edición tuvo lugar en 1988, fue punto de encuentro para profesionales de la logística, presentando las últimas tendencias y ofreciendo prácticas de su implantación. Se trata de una iniciativa del Grupo de Ingeniería de Organización (GIO), y su director, José Carlos Prado Prado, explica que la larga trayectoria de este evento, con contadas ausencias, como en los años de pandemia, fue posible tanto al interés de empresas dispuestas a relatar sus experiencias como al de profesionales con inquietudes en este área.
Dilatada trayectoria
Naturalmente, a lo largo de estas últimas décadas el seminario ha sido testigo de los cambios en el sector de la logística, que parece dar paso, en palabras de Carlos Prado, al concepto de “red de suministro”. De todos modos, la organización apostó por mantener el nombre original del seminario. “Entendemos logística como las áreas de compras, producción, distribución física (almacenes y transporte) y logística inversa, que permite tener una visión global, tanto a nivel estratégico cómo operativo”. Y, en este campo, en las últimas décadas ha sido incesante el proceso de automatización; ha llegado también el Internet de las cosas y ahora está presente el reto de la inteligencia artificial, en un sector que alcanza a casi todos los ámbitos productivos.
A lo largo de su trayectoria el seminario ha sido punto de encuentro de gerentes de empresas industriales y de servicios y de directivos y profesionales de las áreas de materiales, logística, producción, distribución física y aprovisionamientos de diversas e importantes compañías, como Stellantis, Leroy Merlin, Accenture, Nueva Pescanova, Inditex, Coren, Seur o Telefónica. Además, es también una cita importante para el alumnado de Organización Industrial, uno de los siete grados que se imparten en la Escuela de Ingeniería Industrial. Esta titulación que ha contribuido “de forma relevante a incorporar a las organizaciones industriales y de servicios, la profesionales que lideren estos procesos de cambio”.
La trigésima edición
En el acto de apertura, en el salón de actos de la Escuela de Ingeniería Industrial, el director del seminario, Carlos Prado, destacó la “satisfacción enorme” que supone poder seguir organizando este seminario, que reúne en “cada edición cerca de un centenar de personas”. Por su parte, el director de la EE Industrial, José Fariña, hizo hincapié en que para la escuela es fundamental acoger eventos como este, que permiten “acercar profesionales de prestigio a nuestro centro para que puedan explicar sus experiencias a nuestro alumnado” e incidió, precisamente, en la necesidad de aumentar la asistencia de estudiantes la este seminario en futuras ediciones.
Tras el acto de apertura, el encargado de la primera charla fue Miguel J. Calero, senior manager y responsable de cadena de suministro y operaciones en la empresa EY, que habló sobre la planificación integrada de la cadena de suministro y la aplicación a una empresa industrial global. Posteriormente intervinieron José Brais Gómez-Reino, de Valtalia; Esther Fernández y Juan Redondo, de Nauterra; y Gustavo del Río, de Iberconsa Seafood Processing, quien centró su intervención en la implantación de un sistema MES (Manufacturing Execution System) en la industria pesquera.
Si hay algún aspecto que Carlos Prado considere esencial en el campo de la logística son las personas. “Visión global, flexibilidad, enfoques (como la mejora continua o la eliminación de gastos superfluos) y herramientas (tecnología, TIC, inteligencia artificial… ) pero sobre todo ‘sentidiño’, porque la clave como siempre son las personas, las personas y los equipos”. En este sentido, destaca que “la falta de personas a todos los niveles es, probablemente, el mayor problema a lo que nos enfrentamos” y el mayor reto, por lo tanto, es “enfrentarnos con esas personas y equipos a las exigencias de la sostenibilidad con sus tres patas: la económica, la social y ambiental”.
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